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浙江省家族企业发展中存在的若干问题及对策研究(一)

作者:神马 整理:本网站论文网 录入时间:2011-12-13 23:49:51

 浙江省家族企业发展中存在的若干问题及对策研究
摘要
    家族企业(Family Enterprise)是一种古老而又极具生命力的企业组织形式,家族企业的起源可能已经无从考证,可以说有了经济活动,就有了家族企业的出现。直到今天,家族企业仍然大量存在于现代经济社会中,是一种最普遍的企业类型,遍及世界各个国家和地区,而且存在于不同的社会体制的经济生活中。而处于发展期的家族企业,家族式管理的相对优势逐渐消失,甚至成为企业持续发展的桎梏。具体表现在:企业产权障碍、集中决策优势的丧失、排斥外来者的人才选用机制、继任计划欠缺、家企不分等方面。这时,要求企业应该由古典家族企业向现代家族企业转变。实现这种转变的具体对策有多方面,但主要是企业的产权和管理资源应该由封闭走向开放化。企业应该适当降低家族的集权程度,结合现代管理方法和制度,转变为现代家族企业,最终形成产权相对分散,管理权集中与分散相结合的发展模式。本研究旨在考察我国家族企业内部和外部制度现状的基础上,结合我国的历史和文化特点,参考国外相关研究经验,分析制度的变迁、家族企业的特征及其相关问题,试图探寻适宜中国家族企业持续发展的制度创新思路,为家族企业的制度创新提供理论指导,为政府的相关决策提供参考,从而更有力地促进民营经济的发展。
关键词
家族企业信任,企业文化,管理制度
第一章  绪论
1.1问题的提出
 中国当代的家族企业起步时间短暂,与发达国家家族企业相比,规模小、技术落后,进入大企业或中型企业行列的凤毛麟角,有相当一部分没能成功发展成为大公司,仅在经历短暂的高速起飞之后,就被市场淘汰。创业容易,发展难,成为具有一定规模的家族企业普遍遭遇的难题。
 1992 年,王安电脑公司申请破产。这个曾经是年营业额达 20 亿美元,有 3 万雇员的全美第二大电脑公司由于家族化的管理模式及独裁型决策机制而导致破产,而三株集团、沈阳飞龙的衰落以及“巨人”的倒下也同样暴露出了中国家族企业治理结构的严重弊端。虽然借助亲情,企业在最艰苦的创业期可保持凝聚力,家族关系还有助于减少企业的委托代理成本,信任和忠诚可以减少市场交易成本等等,这些促进了家族企业的发展,然而,家族企业一旦做大做强后,仅有这些是不够的,必须借鉴现代公司制的经验,推动家族企业治理结构的变迁以促进家族企业持续成长。从这方面看,温州的正泰集团、德力西集团的发展堪称典范。
 由于家族企业固有的家企合一的特征,在企业初创阶段具有较强的亲和力,极低的监督成本和明显的竞争优势。然而当家族企业达到一定规模后,其家长权威制度、血缘继承制度、亲情规则纠缠形成的内耗等恰恰使企业难以形成成长的源泉。许多家族企业在迅速成长之后急剧走向衰落的典型事例说明:在家族企业成长过程中遇到了某种障碍或者是瓶颈,制约了企业的进一步发展。尤其是家族企业成长过程中凸显的治理结构方面的问题使得家族企业陷入成长困境。转载于 无忧论文网 http://www.wypaper.com
1.2研究现状
 家族企业是一种古老而常新的企业形式,广泛存在于我们的社会经济生活中。但把家族企业明确作为一个研究领域,美国大约是在最近 40 年才开始,欧洲和东南亚国家大约在最近 20 年开始,我国大陆学者也是这几年才逐渐关注家族企业的问题。
 按照主流经济学的观点,由家庭所有并控制的家族制企业是一种日渐衰微的古典企业组织形态,在企业成长内在规定性的要求下,家族企业会沿着所有权与经营权相分离的路径变迁,并最终过渡为由职业支薪经理所控制的现代股份公司制度(伯利、米恩斯,1932;钱德勒,1987)。
 企业成长是一国经济发展和繁荣的基础

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