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施工项目本钱控制的有效途径

作者:不是人 整理:本网站论文网 录入时间:2011-12-13 23:53:46
在以往的工作中,项目治理者往往只注重现场治理,而忽视工程本钱和利润;企业也是以施工进度等现场治理情况对项目治理者进行考核,而不对本钱进行考核。而在企业的项目治理中,本钱是核心。实行项目治理者收进与利润、本钱等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的同一。笔者结合项目治理的经验和当前的实际情况,对实现项目的本钱控制进行了阐述。

  1、施工项目本钱控制的原则[1]

  众所周知,施工项目作为一种特殊产品,具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。实现本钱目标的目的是:公道使用人力物力财力,降低本钱,增加收进,以较小的资金投进获得较大的产出,使项目取得最佳的经济效益。因此在项目本钱控制中要遵循以下原则:

  (1)全面控制原则

  全面控制包括全员和全过程控制:

  ①全员控制项目本钱。全员控制项目本钱是考核项目经济效益的综合性指标,它涉及到与项目形成有关的各部分、各单位和班组,也与每个职工亲身利益有关。因此项目本钱的控制需要大家共同关心,同时有关的部分、单位和个人都要肩负本钱责任,把本钱目标落实到每个部分乃至个人,真正树立起全员控制的观念。

  ②全过程控制项目本钱。项目本钱的发生涉及到项目整个周期,因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工,都要有本钱控制意识。在投标阶段做好本钱的猜测,签好合同;在中标后的施工过程中,要制订好本钱计划和本钱目标,并采取技术和经济相结合的有效手段控制好本钱;在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款,做好本钱的核算和分析,使施工自始至终处于有效控制中。

  (2)开源与节流相结合的原则

  本钱控制的目的是进步经济效益,其途径包括降低本钱支出和增加预算收进两个方面,这就需要在本钱形成过程中一方面以收定支,定期进行本钱核算和分析,以便及时发现本钱节、超的原因;另一方面加强合同治理,及时办理合同外价款的结算,以进步项目本钱的治理水平。

  (3)目标治理原则

  目标治理是进行任何一项治理工作的基本方法和手段,本钱控制也应遵循这一原则,即目标设定、分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价和修正目标,从而形成目标治理的P计划→D实施→C检查→A处理的循环。在实施目标治理过程中,目标的设定应切实可行,具有明确性和可考核性;事后评价做到公正公道。只有将本钱控制置于良性循环中,本钱目标才能实现。

  (4)责、权、利相结合的原则

  它是本钱控制得以实现的重要保证。在本钱控制过程中,项目经理及各专业治理职员都负有一定的本钱责任,从而形成了整个项目本钱控制的责任网络。要使本钱责任得以落实,责任人应享有一定的权限,即在规定的权力范围内,可以决定某项用度能否开支、如何开支和开支多少,对项目本钱进行实质控制。如物资采购职员在采购材料时,应享有选择供给商的权力,以确保材料本钱相对最低。企业领导对项目经理、项目经理对各部分在本钱控制中的业绩要进行定期检查和考评,要与工资奖金挂钩,做到奖罚分明。实践证实,只有责、权、利相结合才能使本钱控制真正落到实处。

  (5)节约原则

  节约人力、物力、财力是进步经济效益的核心,也是本钱控制的一项最重要的基本原则。应做好三方面的工作:一是严格执行本钱开支范围、用度开支标准和有关财务制度,对各项本钱用度的支出进行限制和监视;二是进步施工项目科学治理水平、优化施工方案、进步生产效率;三是采取预防本钱失控的技术组织,制止可能发生的浪费,真正做到向治理要效益,向技术要效率,确保本钱目标的实现。

  (6)中间控制原则

  对一次性的施工项目,竣工阶段的本钱控制,由于本钱盈亏已成定局,即使发生了偏差,也不能再纠正。因此,把本钱控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上,是十分必要的。

  (7)例外治理原则

  例外治理是西方国家的常用原则。在项目建设过程中,会有一些不经常的“例外”题目,它们往往影响本钱目标的实现,对这些“例外”题目,要进行重点检查,深进分析,并采取相应的积极措施进行纠正。

  2、施工项目本钱控制的有效途径

  施工项目本钱控制的方法较多,其有效的途径可以从降低本钱、增加收进两方面着手,坚持责、权、利相结合的原则,确保项目本钱目标的实现。

  2.1 工程投标阶段

  在此阶段应根据工程概况,深进研究招标文件和认真调查研究施工现场,综合分析,进行项目的本钱猜测,为投标决策提供意见。坚持全面控制原则,加强对此阶段主要责任部分的治理。

  2.2 在施工预备阶段

  应结合实际图纸的自审、会审和其他相关资料, 倾听现场施工职员的意见,依据工期和上级要求,根据项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、职员素质等因素,科学地编制强实施性的施工组织设计,通过多方面的技术经济比较,从中选择公道、先进可行的施工方案,保证以最小的资金耗费满足预定的目标要求。同时,此阶段还应从工程项目的实际情况出发,根据生产技术组织实施,包括劳动工资补助、材料供给、机械设备等作为编制依据,同时还要以各种先进技术经济定额为参照,针对工程的具体特点而制定项目本钱控制计划,分解目标,划分责任和权利,保证目标的实现。

  2.3 施工阶段

  以项目经理的责任为中心,以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和用度开支标准等对实际发生的本钱用度进行对比,坚持开源节流的原则实施控制。工程直接本钱主要是指在项目本钱形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。按照量价分离原则应从以下几个方面着手对工程直接本钱进行有效控制。

  2.3.1 材料本钱控制

  包括材料用量控制和材料价格控制

  (1)材料用量的控制包括坚持按定额确定的材料消费量实行限额领料制度,规定责任部分,坚持节约原则,各班组只能在规定限额内分期、分批领用,如超出限额领料要分析原因,及时采取纠正措施。改进施工技术,使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料,在对工程进行功能分析与对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料,认真计量验收、坚持余料回收、降低料耗水平,加强现场治理,公道堆放,减少搬运,降低堆放仓储损耗。

  (2)材料价格控制包括:买价控制,通过市场行情的调查研究,在保质保量的条件下货比三家,择优购料;运费控制,公道组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输本钱,考虑资金时间价值,减少资金占用,公道确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。

  2.3.2 人工费控制

  主要从用工数目方面进行控制:第一,根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5%~10%)承包给领工员或班组,进行包干控制;第二,要进步生产工人的技术水平和班组的组织治理水平,公道进行劳动组织,减少和避免无效劳动,进步劳动效率,精减职员;第三,对技术含量较低的单位工程可分包给分包商,采取包干控制,降低工费。

  2.3.3 机械费控制

  充分利用现有机械设备,内部公道调度,尽量避免窝工。加强设备租赁计划的治理,减少由施工组织不当引起的设备闲置,在设备选型配套中,留意一机多用,加强机械设备的日常维护保养,保证机械的正常运行。公道安排机械设备与辅助职员的协调配合工作,进步机械生产效率,降低机械本钱。

  坚持中间控制,着重施工阶段的核算。同时在施工阶段公道控制工期,组织均衡施工,用好激励机制,调动职工节约的积极性,落实技术组织措施,及时做好工程变更,加强质量治理,坚持例外原则,尽量避免返工。

  企业应从市场经济的需要出发,严格按设计和施工规范要求进行施工,加强质量治理,控制不必要的浪费,以优质的工程质量赢得市场。

  2.4 竣工交付使用及保修阶段

  应对竣工验收过程发生的用度和保修用度进行控制。此时也是对项目全面的总结评价阶段,应汲取经验教训,改进和完善决策水平,达到进步效益的目的,并及时反馈信息,调整相关的用工制度和材料、机械使用计划,增强项目成员的责任心,进步治理水平。

  3、结束语

  在当前激烈的市场竞争情况下,为了缓解任务开发的难度,改变“只见干活不见效益”的状况,维持公司持续性快速发展,应坚持本钱核算制度,坚持以效益为中心,最大限度地优化资源配置,增强企业的市场竞争能力,逐步进步企业的综合实力和增效能力,终极走上质量效益型企业的发展道路。

  参考文献:

  [1] 杜训。施工项目本钱治理[M].北京:中国建筑产业出版社,1995.

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