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浅谈施工企业工程施工本钱猜测与控制

作者:浮云 整理:本网站论文网 录入时间:2011-12-13 23:53:48
论文摘要:经济治理体系内容是企业经济治理工作的重要依据,只有用科学的经济治理体系往治理企业的经济活动,才能保证企业健康和可持续发展,在长期的企业经济治理实践中。本钱猜测的内外因素的主要内容是,通过对影响本钱变化的外部市场经济因素和企业内部治理因素的猜测,可以较正确地确定工程施工本钱的控制标准,克服本钱支出盲目性,进步科学预见性,实现治理费的目标控制。
  论文关键词:施工本钱;本钱猜测;本钱控制
  施工企业利润的主要来源是施工项目的盈利,而目前建筑施工企业的经营状况大都不是特别好,盈利的项目少,因此企业利润积累很少,增加了扩大再生产的难度。建筑施工企业实行项目法治理,向科学治理要效益,是加强施工本钱治理,进步企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学治理方法。因此首先要对影响施工本钱的因素进行分析,并进行治理与控制,才能进步项目施工的盈利水平。
  一、外部市场经济因素的猜测
  外部市场经济因素主要包括用于构成工程实体的人工、材料、机械用度,以及工程项目应缴纳的各项规定用度。
  1.人工、材料、机械用度猜测
  (1)人工用度猜测时首先应分析工程项目所采用的人工费单价、具体项目施工职员的工资水平及社会劳务的市场行情,然后根据计划工期及预备投进的职员数目,测算该项工程合同价中人工费是否能涵盖工程投标中的人工费。
  (2)材料费往往占建安费的比重极大,猜测时应作为重点予以正确把握,应分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析,重新核定材料的供给地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际施工采用配合比的各项材料用量与定额用量的差异,并汇总分析预算中的其他材料费。
  (3)机械使用费:投标施组中的机械设备的型号、数目一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工程施工实际采用的型号、数目有一定差异,工作效率也有所不同,因此测算时应以施工预备工作中拟将采用的机械为准计算机械使用费,同时,还应依据自有机械设备的数目,测算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,并对主要机械重新核定台班产量定额。
  2.工程项目应缴纳的各项规费猜测
  规费是按照政府和国家有关部分规定必须缴纳的用度,此项用度猜测时较轻易,但应留意的是,猜测规费时要严格按照国家规定的标准和用度比例进行计算,防止不公道套用取费比例。
  二、影响施工本钱的因素
  1.施工方案与施工本钱的关系
  施工方案包括施工方法、施工顺序、作业组织形式、投进项陌生产要素的组合以及降低本钱、进步工程质量、加快工程速度、保证施工安全等各种技术措施。施工方案制定及施工技术手段的采用,要考虑施工组织和经济方面的因素,施工方案的优劣直接影响施工本钱的高低。选用经济手段对施工方案的优劣进行定量的评价比较,可以克服以往制定方案只考虑施工技术先进,很少考虑制定方案的施工本钱高低,是否突破承包额的缺陷。确定方案必须编制其施工本钱的直接本钱用度,然后与承包用度的直接本钱进行比较。
  经比较后施工方案的直接本钱用度小于承包额,方案可确定,否则重新修改和调整方案直到满足为止。
  实践表明,在施工方案确定后影响施工本钱的论文关键是机械的配备、机械类型的选择、机械组合的匹配以及施工顺序和作业组织形式确定后劳动力的组织公道性。上述的组织是否科学公道直接影响能否充分发挥机械效率和劳动者的工作效率,二者效率的高低直接影响施工本钱中的机械和人工用度的高低。如在排水管道的施工中,将临时下管用的汽车式起重机改用正在现场作业的挖掘机代替,固然挖掘机的台班用度比起重机单价稍高,但减少了起重机的进出场时间和用度,总体计算还是节约了本钱。因此,在保证安全的情况下,灵活调配现场施工机械,可有效地节约本钱,降低施工用度。   2.施工进度与施工本钱的关系
  施工进度的快慢与投进资源数目的多少有关,投进资源的数目多,进度就快,否则就慢,如图I所示,二者存在着相互依靠的关系。
  从图I看出,施工进度越快,直接本钱用度增加,施工本钱用度增加, 点施工进度对应的C点本钱是施工本钱最低的,A 点的进度是公道的,在施工过程中应按这一原理安排施工进度,否则在经济上将会受到损失,增加工程本钱。盲目加快施工进度不能及时验工计价,没有资金继续保证施工进行,筹集资金势必贷款,贷款付利息加大了投资的时间价值投进,增大了施工本钱。同时要求安排施工进度时只要满足合同工期要求,且施工本钱即是或小于承包价的施工进度,才是公道的进度,也就是图1中A 点四周的进度。 
  三、控制本钱的用度,进步经济效益
  工程要干好,企业要增效。项目部在抓好项目治理时,要始终围绕“降低施工本钱,进步经济效益”为目的,认真分析影响施工本钱的主要因素,夸大项目在抓质量、抓进度的同时,必须抓好效益,对工程中的人、机、材用度实行“猜测预控分析对比”的方法进行治理和控制,使项目施工本钱始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性,使他们安心组织生产,公司应制定相应措施,消除后顾之忧。
  我国加进WT0 后,在国际市场上,建筑施工企业几乎完全暴露在各种风险之中,这就要求施工企业工程项目治理职员必须具备较强的业务技术水平和职业道德素质、职业网络技术应用能力和开拓、创新、判定与应变能力,以工程合同为纽带,向科学治理要效益。
   总之,只有用科学的经济治理体系往治理企业的经济活动,认真研究企业经济治理体系组织机构设置和职能、经济治理体系文件、资源治理、内部审核、持续改进等方面的内容,才能保证企业健康和可持续发展,使企业的利润不能保持稳定的实现。?
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