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基于ERP的电网物资、设备资产一体化管理(一)

作者:神马 整理:本网站论文网 录入时间:2011-12-13 23:56:18
      基于ERP的电网物资、设备资产一体化管理
    摘   要:本文结合安徽省电力公司蚌埠供电公司ERP项目的建设过程,介绍了基于ERP实现电网物资、设备和资产一体化管理的方法。
    关键词:ERP;电网物资;设备资产;一体化管理
 0  引言
    随着精细化管理、标准化建设的不断深入,电网企业对电网物资、设备、资产的集成化、精细化管理 要求日益俱增。原有的电网物资、设备、资产部门分块式管理模式已不适应电网资产全寿命周期管理要 求。基于ERP实现电网物资、设备资产的一体化、流程化管理是电网企业实现公司发展方式和电网发 展方式转变的必然要求。2008年3月份,安徽省电力公司ERP项目全面启动建设。 1管理现状及存在问题
    ERP实施前,电网企业的物资、设备、资产的管理模式为部门分块式管理,此种模式及其信息系统 主要存在以下问题:
    (1)缺乏全生命周期的流程管理。电网企业的物资管理、设备管理、资产管理分布在不同的职能部 门,规划、设计、采购、建设、运行、报废等各环节管理上分段,缺乏全过程流程管理。各专业部门管理侧 重点不同,关注点不同,部门之间存在管理壁垒。
    (2)实物管理与价值管理脱节。电网资产的实物管理与价值管理分属不同的部门,实物管理部门 不能掌握设备资产的生命周期内各阶段的成本价值,财务部门关注价值管理但不清楚实物运行情况,难 以及时掌握设备资产增减变动情况,造成价值管理与实物管理的脱节,出现帐、卡、物不一致现象。
    (3)异构的信息系统难以实现系统集成。ERP实施前,电网企业物资管理、设备管理、资产管理往 往由不同的信息系统进行管理,实物台帐不一致,系统间缺乏集成。同时,不同信息系统建设时间不同, 管理内容不同,系统体系结构、数据结构差异较大,很难通过简单集成实现一体化管理。
    (4)复杂的管理要求缺乏一体化平台支撑。电网物资、设备、资产管理精细度要求不同。例如,一 条电力线路,作为物资采购时需要按照电杆、导线、绝缘子、横担等不同物资类别,分别采购;作为设备运 行管理时,可能需要将每一个电杆、每一条导线、甚至每一串绝缘子、每一个横担作为一个管理对象进行
 维护;作为资产则可以将整条线路作为一个主资产,重要附属设备如导线、绝缘子等按型号打包作为线
 路的子资产进行管理。这种复杂的管理要求,必须有一体化管理平台进行支撑。
 2物资、设备、资产一体化管理目标
    ERP以企业核心资源,即人、财、物为主线,通过设备资产与计划、项目、物资、财务、人力资源一体
 化的集成应用系统,实现企业资源的精细化管理,为资源配置合理和优化提供决策支持。ERP将先进
 管理理念、管理模式和管理流程通过信息系统加以固化并在实施过程中可根据企业实际不断优化。基
 于ERP能有效实现电网物资、设备、资产的一体化管理,具体可实现以下管理目标:
     (1)物资、设备、资产管理过程中实物流、价值流、信息流的集成;(2)物资、设备、资产一致性台帐管
 理;(3)物资、设备、资产全寿命周期的价值链管理;(4)设备资产的检修过程精细化管理。 3  ERP物资、设备、资产一体化管理的实现
 3.1 SAP中物料分类及需求集成管理
    物料管理模块主要包括物料的采购管理、库存管理及供应商管理,具体实现物资需求计划的汇总平
 衡,采购计划的编制,采购申请、采购订单的管理,以及物料的收发存管理。物料管理模块的最主要对象
 是物料。物料贯穿于

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