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海外并购想说爱你不容易(一)

作者:来来来 整理:本网站论文网 录入时间:2011-12-13 23:56:18
                                  海外并购,想说爱你不容易
  摘要:中国这个昔日的“产品生产者”正变为融慷慨也最勇猛的“资本输出者”,世界各国企业缺血出售的现场,都少不了现金充裕却稍显笨拙的中国大买家的身影。这些卖家斥巨资达成了万众瞩目的并购案,但是我们却并没有看到这些并购带给企业预期的成功,相反却让企业陷入了失败的漩涡.我们的海外并购,路在何方?本文就是分析我国海外并购失败的原因,并且针对原因得出对策.
  关键词:海外并购,战略,并购能力
  引言
  海外并购足对外直接投资的一个重要方式,是指一国企业通过取得另。国企业的全部或部分资产(或股份),对其经营管理实施…‘定的或完全控制的行为。毫无疑问,海外并购可以在短时期内实现企业快速做大做强的愿望。然而,2004年前后,TCL、联想、明基等几起明星级=jf=购最后的遭遇,已经充分展示了海外并购的艰难和残酷,而肇始于2008年、从2009年初开始进入高峰的新一轮海外,{:购潮无论从规模还足戏剧性程度上,都全然不输上轮。我们都意识到现实的不容乐观:巨大的资金投入以后并没有带来预期的利益。
  我们怀着将企业做大做强的愿望,投入巨资,冒着巨大的风险,却并没有看到期望的结果,不禁要问:海外并购,路在何方?
  二、新时期,我国企业的海外并购之路错在哪儿?
  (一)“畸形”战略是海外并购失败的主要原因。无忧论文www.wypaper.com
  展丌我吲企业的海外jr购史,我们发现‘个令人心惊的事实,大多数企业的并购战略是存在问题的,甚至个别企业根本没有制定战略。将rl·国企业海外并购的战略比作一个孩子的话,那么这个孩子就是在经济全球化的外部冲击和企业急于求成的内部紧迫性压力下,“诞生”的一个“畸形儿”。它最主要病症就是盲目性和模仿性。
  l、肓口性
  很多叶l国企业,i:非不了解ji:购的风险和困难,但是因为其选抒的跨国市场多属于比较成熟的区域和行业,新成立的公司跻身进去十分不容易,收购现有公司相对容易。况且与难度牛H比,·…蚓企业习惯短时间缔造传奇的中国企业。更何况跨因对手甲已大兵压境,一些企妙一“心急”,方l旬感最终让位于紧追感。
  这种急迫心理促使企业制定盲目的战略,采取了并购式成长,这就为以后的失败埋下了伏笔。
  2、模仿性
  与国外的竞予·对手栩比,我国的并购者大多还是后进的跟随者,尤其在技术实力、品牌价值和利润水准上还存在列硅差距。因此,很多公司的发展战略带有明显的模仿痕迹,往往参照行业领导者的现有资质,以对标的方式逐一寻求缩小差距。但足没有两个完全相同的企业,对成功企业的模仿,{:不‘定能带米成功。
  (二)食业对合规和文化冲突的处理不力也是企业海外并购火败的影响洲素。
  发达国家市场经济的规则门类繁多,不从其详,并非企业经营决策者所能一‘掌握。走出去的qI国企业因其跨国兄弟公司或予公司,在异国他乡直面合规等问题。这对海外并购企业确实足个无法回避的挑战。
  对海外并购来说,文化冲突可谓是老生常谈。面对海外并购中出现的国家文化和企业文化的双重差异,并购双方对彼此文化的接受程度就成为文化整合能否成功的关键因素。
  三、成功的海外并购是怎样炼成的?
  (一)一个成功的海外并购从战略开始:
  为海外并购找到一个具有正当性的理由,而不是为它的理由找N-‘个正当性。企业如果计划进行一起并购,首先就应通过一系列有针对性的问题明确表明这笔交易将如何有利于公司的发展战略。
  第一、确定你的竞争基础——你如何盈利?如何增强自身实力?凭什么击败对手?
  第二、评估产业阶段——你所处

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