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SHRM对企业绩效影响机理的实证研究——基于山东省151家企业的问卷调查(一)

作者:不是人 整理:本网站论文网 录入时间:2011-12-13 23:56:21
SHRM对企业绩效影响机理的实证研究
  ——基于山东省151家企业的问卷调查
  李 鑫1,孙清华2
  (1.山东经济学院工商管理学院,山东济南250014;2.山东大学管理学院,山东济南250100)
  摘要:大量证据表明,企业战略人力资源管理实践对保留核心员工、提升组织绩效有着积极而深刻的影响,但关于“战略人力资源管理是如何作用于企业绩效的”这一问题的研究尚处于起步阶段。利用问卷调查所获得的数据,采用实证方法系统分析了SHRM对企业经营绩效的影响机理。
  关键词:战略人力资源管理;企业绩效;员工留职意愿
  0 引言
  作为战略管理与人力资源管理一个新的交叉研究领域,在过去的十多年里,战略人力资源管理理论研究在西方发达国家受到了广泛的关注,并产生了一批富有理论价值与实践指导意义的成果。战略人力资源管理(Strategic HumanResource Management。简称SHRM)是系统地将人与组织联系起来的、统一性和适应性相结合的人力资源管理,是企业为了达到战略目标对其人力资源进行的各种规划和部署。…已有大量理论与案例研究表明SHRM对提升组织绩效有着十分积极的影响,但对于SHRM实践提升组织绩效内在机理的研究,目前才刚刚起步,基本上还是一个黑箱问题,这在一定程度上限制和阻碍了更多的企业应用和实施战略人力资源管理。本文将利用战略人力资源管理问卷调查所获得的数据,对SHRM与企业绩效问的关系进行实证研究,系统分析SHRM对企业绩效的影响机理,有针对性地探讨企业通过SHRM实践提高组织绩效的途径和对策。
  1理论基础与研究假设
  战略人力资源管理(SHRM)的显著特征是强调人力资源管理与企业战略目标的有机结合,围绕战略目标的实现而系统、全面的设计和实施人力资源开发和管理活动,以增强企业整体竞争力,进而实现企业战略目标。组织战略的制定和有效实施都要依赖于人来正确的执行,这也就要求组织在制定经营战略时要充分考虑现有的人力资源状况,从而使人力资源管理在组织的战略形成、战略执行过程中发挥重要的作用。
  企业战略人力资源管理体系是以获取持续竞争优势、提升企业绩效为目的。与企业经营战略互动的管理系统。在这一系统中,战略人力资源管理可以从两个层面来考察:个体层面的SHRM和组织层面的SHRM。[3 J在个体层面上,人力资源管理以获取并维持组织的竞争优势为目的,即组织通过人力资源管理来获取战略资源(人才);在组织层面上,人力资源管理以企业的经营战略为向导,即组织通过人力资源管理来形成以优势资源为核心的经营战略,并在其互动过程中发展组织的持续竞争优势,增进企业绩效。
  基于前人研究及本文分析,提出以下研究假设:H1:实施战略人力资源管理会对企业的经营绩效产生显著的影响;人力资源管理战略化程度高的企业,其经营绩效相对较好。
  H2:战略人力资源管理的主要构成要素均会对企业的经
  营绩效产生影响,但影响程度存在差异。
  H3:战略人力资源管理不仅可以直接影响企业的经营绩
  效,而且可以通过提升核心员工的留职意愿等员工队伍特征
  对企业的经营绩效产生间接影响。
  2关键变量定义和度量
  在展开实证研究之前,需要对企业HRM的战略化程度
  和企业综合绩效等变量进行定义和测量。
  2.1 企业人力资源管理战略化程度的测量
  借鉴Delery等人研究的相关经验H J,本文从人力资源配
  置战略化程度、绩效及薪酬管理战略化程度、人力资源规划
  战略化程度、员工培训和团队管理战略化程度四个方面构建
  企业人力资源管理战略化程度的评价指标体系。经过多次
  数据统计分析,并根据企业经营者和人力资源专家评审提出
  的修改意见,最终确立四大类20个指标的评价体系,如表l
  所示。在确立评价指标体系后,本文采用因子分析方法计算
  企业战略人力资源管理水平综合得分。
  裹1企

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