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腾飞中的凤凰/记改革中的唐山演艺集团公司(一)

作者:神马 整理:本网站论文网 录入时间:2011-12-13 23:25:37
唐山演艺集团公司于2009年7月30日成立,由原唐山市京剧团、评剧团、皮影团、唐剧团、歌舞剧团整合而成,通过资源重组,实现资源的优化配置,在体制创新、观念创新、管理创新等方面做出了成绩。
  一、加强管理、市场化运作
  1、完善组织结构和财务管理
  集团成立后首先进行了组织结构的调整,董事长下设总经理、副总经理及京剧部、评剧部、皮影部、唐剧部、歌舞部等十五个职能部门。组织结构调整之后,公司进行了财务制度改革,实行账目合一、统一管理,建立健全财务管理的各项规章制度,优化财务计划,加强经营管理核算,发挥财务在经营管理和提高效益中的重要作用。
  2、探索工资制度改革
  在市场经济条件下,艺术价值是需要通过市场来体现的,为深化文化体制改革,演艺集团改革的步伐进一步加大。一是为充分调动演职人员的工作积极性,打破原有体制的束缚,集团出台了绩效工资制度,这种工资制度能充分体现市场效益对员工收入的影响。演职人员的工资由基础工资、技能工资、效益工资、奖金四部分组成,其中基础工资为60%,技能和效益工资各占20%;二是歌舞部的节目形式灵活,能紧跟形势,为鼓励演职人员多演出,为人民群众多演好节目,集团计划在010年1月开始在歌舞部实行责任承包制,由此,打破了文艺院团30多年来计划经济下的工资制度,实现经济和社会效益的双层挂钩。转载于 无忧论文网http://www.wypaper.com
  3、人才能进能出、消除制度障碍
  人才资源是企业最重要的战略资源。为了吸引人才,把集团做强、做大,我们组建了专家评审委员会,在全国范围内招聘优秀人才、择优录取。通过选拔优秀人才,演艺集团的演职人员队伍在专业、文化素质等方面都有了质的飞跃,同时解决了演员队伍人才青黄不接的现象。通过集团改革财务、干部人事、工资分配等制度,做到干部能上能下,招聘的演职人员能进能出,使广大演职人员看到了未来和希望。
  二、以人为本、和谐促发展
  集团成立后,对工资收入进行了改革,变固定工资为效益工资,考虑到集团内部许多老同志由于年龄及专业的限制等情况,集团领导经过集体分析与讨论,决定给予老同志一定程度上的照顾,对于2010年女年满50周岁,男年满55周岁的演职人员实行工作时间与考评制度的弹性化管理,工资按财政拨款的实际金额足额发放,平时可以不上班,但是如果有排练、演出任务时要做到随叫随到,这一政策非常人性化。老同志在舞台上打拼了多年,为艺术奉献了青春,在年老时能享受到集团提供的优惠政策,演职人员都表示非常满意。
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  三、统筹规划、合理整合资源
  为进一步加强管理、减少开支,集团成立物产开发部,实行统一管理和经营,在保障各部工作用房前提下,对其余物产开发、利用、出租,实现集团创收由单一化向多元化的转变,达到资源利用和经济利益最大化的双赢;成立了舞美部,在保证集团各部的演出需要外,还承办大、中、小型晚会及各种艺术活动,在大、中、小型娱乐场所提供专业音响、灯光、摄像、舞台搭建等租赁服务。集团还把所属各部的车辆统一调配使用,防止资源闲置与浪费。集团通过上述的统筹、整合资源,打破了只靠舞台赚钱的单一思想,而是把演艺集团的优势全方位、多角度的实现了它的最大化。
  四、展望未来、勇攀高峰
  1、出成绩、重视剧目生产
  无论是集团成立一个月之后的汇报演出,还是建国60周年庆祝活动,集团作为演出主力军全力以赴,出色的完成了演出任务。
  2009年9月上旬评剧部在市委宣传部的带领下赴江西老区进行慰问演出,受到老区人民的热烈欢迎。12月初,评剧部《帘卷西风》、《玉簪记》参加河北省第八届洪生杯戏剧汇演,双双获得优秀剧目奖。
  2009年8月25日京剧部应太平洋国际文化传媒公司的邀请赴新西兰进行为期一周的文化交流演出。2009年8月皮影部参

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